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Guides, formation et séminaires PCA |
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Guides méthodologiques et séminaires
MICA fort de son expérience décide aujourd’hui de faire bénéficier de sa méthodologie aux entreprises qui souhaitent développer seuls leur PCA avec un minimum d’assistance extérieure.
MICA a regroupé son expertise au sein de 4 guides méthodologiques qui s’adressent aux différents acteurs du projet PCA.
Les guides couvrent toutes les étapes du PCA. Ils sont illustrés d’exemples, de flash pratiques, et des livrables MICA renseignés au fil des 4 guides.
Chaque guide est associé à une ou plusieurs journées de formation théorique et/ou pratique
MICA conçoit et anime également des séminaires PCA destinés aux responsables de projet, responsables de services, auditeurs ou équipes informatiques. Les séminaires alternent méthodologie et ateliers de travail basés sur les problématiques des participants.
MICA est un organisme de formation agréé
Pour plus d’information sur les guides et les séminaires PCA : guidespca@mica.fr
Guide n°1 : Réussir votre projet PCA
Lancer et réaliser un projet PCA est un exercice difficile à mener sans un minimum de préparation. MICA a regroupé dans ce guide les éléments indispensables au responsable de projet pour réussir son PCA.
Le guide explique comment faire comprendre les objectifs du PCA à la Direction, et sensibiliser suffisamment tous les acteurs nécessaires à la réussite du projet.
Il explique comment évaluer la charge de travail de l’Equipe projet et des Directions impliquées. Il permet de planifier les étapes du Projet.
Guide n°2 : Stratégie de continuité et expression des besoins
partie 1 : Stratégie de continuité et expression des besoins de continuité (EBC)
La partie 1 permet de définir les activités critiques de l’entreprise, leur délai maximum d’interruption, ainsi que les ressources humaines et matérielles indispensables pour assurer leur continuité. Elle permet de détecter et d’analyser les solutions envisageables internes et/ou externes pour assurer la continuité des activités.
Elle fournit les éléments nécessaires pour réaliser les entretiens avec les responsables de services. A partir d’un exemple, le livrable MICA qui synthétise les entretiens est renseigné au fil de l’eau.
Enfin la partie 1 permet de construire la synthèse destinée à la Direction (stratégie de continuité, EBC, et solutions pour assurer la continuité envisagées.
partie 2 : étude de faisabilité technique et chiffrage des solutions
La partie 2 permet au responsable de projet PCA de présenter à sa Direction une synthèse présentant les solutions les plus adaptées selon des critères techniques, organisationnels et financiers
Elle décrit, à partir des ressources matérielles définies critiques, comment mener l’analyse de faisabilité technique et chiffrer les solutions pour assurer la continuité.
La partie 2 décrit ensuite le cahier des charges à soumettre aux prestataires de secours (ou à d’autres entités de l’entreprise) susceptibles d’héberger les systèmes de secours et/ou les utilisateurs critiques. Elle présente également l’analyse faite des réponses à un appel d’offre et les éléments à prendre en compte pour choisir les prestataires de secours les plus adaptés.
Cette partie est illustrée par un exemple , à partir des livrables utilisés par MICA
Guide n ° 3 : Implémentation et formalisation du PCA
partie 1 : implémentation
La partie 1 est destinée aux équipes techniques en charge d’implémenter les solutions pour assurer la continuité. Elle décrit notamment l’organisation de la relation et les actions à réaliser en collaboration avec le(s) prestataire(s) de secours.
Cette partie est réalisée à partir de nombreux exemples issus de notre expérience notamment dans l’organisation et le partage des responsabilités (s) avec le(s) prestataires de secours.
partie 2 : formalisation
Cette partie explique à partir de 3 livrables type renseignés au fil de l’eau comment rédiger les procédures destinées aux différents acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PCA.
1. Les procédures métier sont destinées au personnel impliqué sur les sites de repli. Elles sont conçues à partir d’une réflexion menée avec chaque responsable de service et d’après les ressources humaines et matérielles qui lui ont été attribuées sur le site de repli.
2. Les procédures techniques matérialisent le déclenchement et la gestion des solutions de secours par les équipes techniques. Le guide décrit notamment comment rédiger le plan de secours informatique.
3. Les procédures organisationnelles décrivent l’ensemble des actions à mener pour soutenir le personnel sur le(s) site(s) de repli. Elles incluent également les éléments nécessaires à la cellule de crise pour piloter le PCA et le recouvrement des activités sur le(s) site(s) de repli.
Guide n °4 : Maintenir votre PCA opérationnel
Ce guide décrit l’ensemble des actions indispensables à réaliser pour que le PCA soit opérationnel en permanence.
Il permet d’organiser les formations à dispenser au personnel impliqué sur les sites de repli.
Il définit l’organisation des tests avec les utilisateurs sur le(s) sites de repli : préparation, animation, débriefing, mise à jour de la solution et des procédures.
Il décrit également les actions de maintenance à réaliser et leur fréquence.
Séminaires PCA
Séminaires animés par Véronique DEMACHY.
Pour les prochains thèmes et dates de séminaires : contact@mica.fr
Dernier séminaire animé en janvier 2009 :
Thème : Définir la stratégie de continuité et l’expression des besoins, réaliser l’analyse de faisabilité technique et chiffrer les coûts des solutions.
Séminaire destiné aux responsables de projet PCA, risk manager, auditeurs internes, contrôleurs généraux, directeurs informatique, directeur de la sécurité des systèmes d’information. (alterne méthodologie et ateliers de travail)
Durée : 1 journée
Cout : 1 500 €
Max : 12 participants
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