La volonté de mettre en œuvre un PCA n’est souvent pas suffisante pour lancer un projet de manière efficace.
MICA clarifie les frontières et définit les liens entre les différents projets de gestion des risques, de gestion des crises, du plan de continuité informatique et du plan de continuité des activités.
MICA fournit les éléments de langage et les bonnes pratiques pour mobiliser et convaincre les directions de déployer les moyens indispensables pour garantir la qualité et l’efficacité de vos PCA.
MICA intervient pour définir les éléments de gouvernance et l’organisation de la politique de gestion de la continuité des activités.
MICA fournit la méthodologie et les outils nécessaires pour déployer un PCA de qualité qui aura toutes les chances d’être mis en oeuvre et testé : définition et planification des étapes du PCA, évaluation de la charge de travail pour l’équipe projet PCA et les contributeurs, plan d’action par étapes, budget associé.
MICA accompagne les équipes internes en leur transférant son savoir-faire tout au long du développement du PCA, quelque soit son niveau d’avancement.
Un bon départ ne s’improvise pas…